本书框架

技术团队管理者的核心工作是带人、做事、建体系。

人带不好，事就做不成，而带人高效地做事，终极解决方案则是建立规范化的流程体系，本书按照从带人到做事，再到建体系的顺序进行介绍，把这 3 个维度拆解成 8 个模块。

第一个维度是带人，分别用团队建设、人才管理和文化塑造这 3 章进行描述，揭示技术团队管理者带好人必须要有度量，能成就他人；

第二个维度是做事，分别用项目管理和效率管理这 2 章进行描述，展示做事的核心要 讲求方法，注重效率；

第三个维度是建体系，分别用绩效管理、流程建设和规范管理这 3 章进行描述，它的核心是控制和公开透明。

这 3 个维度可以有效地帮助技术团队管理者从 0 到 1 打造出一支强大的团队。

本书每章都有相应的工具或方法，技术团队管理者遇到管理问题时，试着对号入座，就能找到对应的解决方法，有了这些方法，转型中的技术团队管理者将告别迷茫与烦恼。

推荐理由

1. 本书作者有丰富的技术团队管理背景，书的内容是作者亲身实践的经验和方法的归纳总结。
2. 内容全面：从技术团队管理者如何带人、做事、建体系这个3个维度，系统地对8个模块进行讲解。
3. 实战性较强：书中介绍了一套适合技术管理体系应用到一线的实战中的可落地和可执行的方法。
4. 针对性强：专门针对计划转型或正在转型途中的一线技术人员，同时也适合为提炼管理方法的技术团队管理者。

为你解答

新官上任如何才能在短期内获得优秀的业绩，站稳脚跟，务实地做到统领全局，整体规划，分步实施呢？

技术团队管理者怎样才能摆脱一管就死、一放就乱的局面呢？

如何才能建立一套标准化的招聘流程来提高招聘效率呢？

如何实现一场高质量的复盘呢？

技术团队管理者如何进行需求确定、任务拆解、落实到具体责任人，并制订出项目实施计划，确保项目进度可控呢？

如何利用碎片化时间内提高工作效能，一天做别人几天的工作呢？

为什么很多技术团队的绩效考核往往事与愿违，越考核越起反作用呢？

内容摘要

本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系 3 个维度出发，系统地对团队建设、 人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这 8 个模块进行介绍，这 8 个模块的内容相对独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。

本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系，也没有复杂深奥的抽象概念，而是从技术团队管理者的实际工作场景入手，帮助技术人顺利地过渡成管理者，技术团队管理者可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中，解决技术团队管理过程中遇到的问题。

作者介绍：

王海东

飞博共创CTO，四年创业经验，十年互联网老兵，百人技术团队管理经验。

主导过千万级用户平台架构设计，从技术专家到高级管理者，从创业者到公司高管，一路走来，踩过几乎所有技术人转管理的坑，深知带队不易，对技术人员转型的困惑有独到的见解。

大咖推荐

从事内容和创新类工作多年游刃有余，但是每次碰到研发类工作和程序员沟通，就好像碰到了外星人，两个世界！好在海东有一套玩得转成体系的方法论，简单实用，来源于实战，让两个世界可以连通！
——伊光旭，飞博共创CEO

在技术人转型管理人的过程中会面临一些困难与挑战，本书通过3个维度、8个模块的内容，帮助技术人答疑解惑、超越自我。
——刘思宇，投资人，2017年《福布斯》中国30位30岁以下精英榜上榜者。

研发管理难在带人和做事，也是困扰大部分研发团队的底层逻辑，海东深入浅出、娓娓道来，既有理论基础，又有实践经验，更重要的是能梳理为体系化方法，值得推荐和阅读。
——王涛，Worktile CEO

海东从丰富的一线研发及团队管理经验中不断总结，形成了一套从技术走向管理的方法论。对成就他人及体系搭建等问题的思考相信可以帮助到读者。
——郭刚，前慧聪集团CTO，甲乙丙丁网轮值总经理

作者开阔的思路，前瞻的技术，从技术角度思考公司经营的高度，影响了包括我在内的诸多人。本书从带人，做事，建体系三个维度深入浅出地进行了阐述，本书是技术型管理人才不可多得的重要参考资料。
——熊军，盛银消费金融CTO，前国美金融CTO

对技术团队，特别涉及脑力、智力劳动的程序员团队，其管理更加需要遵循个中道理，如何有效组织团队，激发潜能，让人有成就感，或许我们都希望从类似书中获取能量！
——喻正军，博士，湖南新南方、国测生物创始人

本书作者曾与我有多次项目合作，海东对技术团队的使命有着独特而深刻的见解，更难能可贵的是他每每都能带出执行力超强的技术团队，希望他的经验分享能给技术团队管理者带来启示。
——史冬梅，EAP咨询师，前百伯网人力资源总监，前金宇集团人力资源总监

本书作者是我在技术团队管理方面多次请教和交流的对象，作者将多年的管理经验和思考沉淀在书中，无论是有一定经验的管理者，还是刚刚转型的新人，亦或是技术骨干，都可从本书得到启发或指引。
——张国强，一起作业技术总监/内容中台负责人

本书结合作者亲身经历，围绕技术团队管理者实际工作场景，覆盖了技术团队管理人员实际工作中常见的各种问题，并给出了最佳实践。全书通俗易懂，干货十足，强烈建议阅读。
——周立，阿里巴巴技术专家，《Spring Cloud与Docker微服务架构实战》作者

章节概要：

本书共有8个章节：

团建建设：这一章的核心是“管人”，阅读这一章后，新晋管理者能掌握一整套团队建设的高效方法。

人才管理：这一章的核心是“识人”，阅读这一章后，新晋管理者将能更好地选拔和驾驭人才。

文化塑造：这一章的核心是“渡人”，阅读这一章后，新晋管理者将知道如何把一个死气沉沉的团队变得激情活力和好学分享。

项目管理：这一章的核心是“系统做事”，阅读这一章后，新晋管理者带项目不再全凭运气，而是依靠一套系统高效的方法。

效率管理：这一章的核心是“高效做事”，阅读这一章后，新晋管理者会掌握高效工作和学习的技能，而这些技能，完全可以后天习得。

绩效管理：这一章的核心是搭建“考核体系”，阅读这一章后，新晋管理者将能搭建一套开放透明且能及时反馈的绩效体系。

流程建设：这一章的核心是搭建“流程体系”，这一章中的每个流程体系都可以直接应用到技术团队管理中，让团队职责更加清晰。

规范管理：这一章的核心是搭建“规范体系”。阅读这一章后，新晋管理者会知道如何用规范的标准输入动作，影响团队的执行结果。

图书基本信息

书名：《技术团队管理者的第一堂管理课》 ISBN：9787115551962

出版社：人民邮电出版社 出版时间：2021年3月

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